合伙开公司，做生意，一定要把股权问题弄清楚！

为什么很难找到股权分配、股权激励方案、融资方案的模版呢？

王健林：经常被老板骂，中国人就知道找模板！

中小企业之所以难逃“各领风骚两三年”的宿命，纵然有商业模式的错位和市场竞争的残酷，但更为重要的是，中国很多中小企业不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，员工不是同心协力渡难关，而是内部利益争夺或四散奔逃。

苹果公司创始人乔布斯，其股份比例的演变是45%→30%→15%→离开；

1号店创始人于刚、刘峻岭，其创始团队股份比例的演变是100%→20%→11.8%→离开；

真功夫联合创始人蔡达标，其股份比例的演变是50%→47%→入狱；

雷士照明创始人吴长江，其股份比例的演变是100%→45%→33.4%→29.3%→6.79%→2.54%→入狱。

这是一些知名企业，闹得沸沸扬扬，大家可能都听说过，但我更想说的是，因为创始人股权纠纷而导致企业“死亡”的案例更多！在企业刚刚出现盈利，在企业刚刚步入正轨，在企业刚刚准备发力的时候，因为股权纠纷，企业倒下了，可悲，更可惜！

一、合伙人股权怎么分？

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你公司的股权设计合理吗？建立新的公司该怎么跟股东、合伙人分股份才最合理？

公司股权结构合不合理并没有唯一确定的判断标准，适合公司实际情况的股权结构就是对公司来说最合理的股权结构。

一般来说，在历史上众多的创业案例可以总结出一定的大致规律，那就是股权结构比较能够提高创业的成功率。

这个股权结构就是：实际控制人是公司的大股东，大股东与小股东的持股有一定的比例差，还有一个股权期权池，这部分期权池股权是用来留给未来引入关键人才作为股东或者用来做股权激励计划的。

对于初创公司来说，比较合理的股权结构是有一个能够确保公司能够作出决策的大股东、能对公司起到辅助作用的小股东、以及有20%左右的股权期权池。

但这也不是一概而论的，倘若公司各股东投入的资源基本差不多，或者发挥的重要性也都差不多，那么很可能股东的持股比例相差不大才能达到股东合作的微妙平衡。

二、什么样的股权架构最有利？

如何建立适合企业的股权架构，什么样的股权架构最有利于企业更好更长远的发展？
适合企业的股权架构，就是能够确保企业能够作出决策、又能充分调动大小股东的积极性并能够激励关键员工努力工作和引入未来的优秀人才的股权架构。

一般初创企业需要有持股51%以上的大股东，才能确保公司的基本运作能够在大股东的把握之下。

比如著名案例真功夫的股权架构，两个股东的持股比例在投资者入股之前是5:5，投资者入股之后持股比例分别是4:4:2，两个主要股东持有相同的股权和表决权，导致在主要股东之间出现矛盾时，任何一方都没有对公司的控制权，后来也出现了一系列的狗血事件。

主要股东之间出现矛盾是因为主要股东夫妻感情破裂导致的，所以这个案例也提醒我们，如果主要股东平等持有公司股权，并且夫妻婚姻关系是维系主要股东和谐相处的关键因素的话，那么在感情破裂前，最好先解决了主要股东持股比例相同、表决权相同的股权架构隐患。

许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。
等到公司的钱景越来越清晰时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。
所以，在创业早期就应该考虑好股权分配，签署股权分配协议。

合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了

离职后，退出合伙人坚决不同意退股，理由很充分：1）《公司法》没规定，股东离职得退股；
2）公司章程没有约定；
3）股东之间也没签过任何其他协议约定，甚至没就退出机制做过任何沟通；
4）他出过钱，也阶段性参与了创业。
其他合伙人认为不回购股权，既不公平也不合情不合理，但由于事先没有约定合伙人的退出机制，对合法回购退出合伙人的股权束手无策

阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激
励京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%
华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划...
他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！

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11月25号（周六）：广州、深圳、贵阳、郑州
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11月28号（周二）：上海、北京、成都
11月29号（周三）：宁波、广州、昆明、北京、汕头、杭州
11月30号（周四）：青岛、广州、长沙、武汉、佛山、南京

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