社友网(新版)

 找回密码
 立即注册
搜索
查看: 140|回复: 0

2018-1-1晚的讨论记录

[复制链接]
admin 发表于 2018-1-1 21:53:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
各自对自己的能力介绍
@且末龙庭:我喜欢传统文化、科技、没有什么专业,可以做信息组织工作,还有“战线”布局,公司的文化和信息工作,我能做一点。

@蓝天白云:我可以写宣传文案,我会操作ps和coreldraw

@江南 我承担网络的建设,在规模大的时候,承担初期的技术管理是没有问题的。等到技术人员多了,形成了队伍,有了管理人员,我即可以退出技术的管理工作。
@品牌运营:国圣腐乳、酱菜、紫菜  :我可以参与战略规划工作!
@风轻云淡:我参与日用工业品上架策划

议题:

1、我们是创始人还是联合创始人,待定!(@且末龙庭)
2、大家的待遇是什么样呢?大家商量。(@且末龙庭)
3、@江南 你可以考虑改组现在你公司的构架,或者你注册公司,我们大家拉一个大公司来当信用股东,然后网络和现实中签定合同(@且末龙庭)
4、公司注册好了,我们都是创始人,然后网络招募全国创业合伙人!(@且末龙庭)
两种模式1到处开花,化整为零,就是我们大家都单独注册公司,然后在以企业联合会合作!(@且末龙庭)
5、分配原则都不提,搞什么公司?搞什么经济?(@且末龙庭)
6、大家单独注册公司,搞公司联盟?(@且末龙庭)
7、合伙人注册能够容纳多少自然人股东??(@中合社)
8、注册新公司?(@吕银光,@品牌运营:国圣腐乳、酱菜、紫菜,)
9、不知道对方的本事,谈股权,谈利益,待遇分配都为时过早。目前当务之急是相互了解,相互考核(@江南)
10、这里哪些人已经办有公司的了?有公司的,公司名,经营范围,是否法人也说说,(@江南)
11、@吕银光:
        1、注册一个合伙企业
        2、确定参与人员
        3、落实注册地点
        4、设置部门,落实负责人
        5、项目策划与执行
        6、业务拓展
        7、客户维护管理
        8、财务管理
        9、监督监察考核机制确立
        10、部门间协调一致性约定
        11、人员招募及管理
        12、福利保障机制
12、
过程是这样的:要注册公司,先得确定要经营什么?和哪些人合作?出资多少?要做到这些,当务之急是相互了解。需要有个相互了解的方案。干点小事情,不能光讲。事情大了投入大,花时间多,不现实。我们要弄点小事情做,这样才会触动一些利益问题,才能达到对能力,对人品的相互了解。(@江南)
13、明天晚上对能否借助@品牌运营:国圣腐乳、酱菜、紫菜的网店进行合作经营实践进行讨论怎样?
(@江南)


您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

小黑屋|Archiver|手机版|粤ICP备12005776号-5|su.sseuu.com  

GMT+8, 2025-5-29 03:55 , Processed in 0.063313 second(s), 18 queries .

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表