它将取代华为成为新一代中国骄傲？

毫无疑问，当前华为是中国企业的名片，甚至可以说是中国骄傲，它的成长壮大伴随着中国的大国崛起，在通信设备领域把爱立信等西方巨头打得满地找牙，在智能手机领域与苹果、三星分庭抗礼，在5G、物联网等下一代网络方面在与高通等争夺标准制定权，在AI、无人车等前沿领域跻身世界一流行列。华为成功的故事激励着很多中国企业在不断前进。

但如果我们严苛地从创新的角度去审视华为的成功，我们不得不承认华为过往的成功走的是“从1到N”之路，简单点来说就是，它去参与一个领域，然后利用中国式的人才优势和市场优势去把这个领域做到极致，去打败这个领域的其他对手，如通信设备，如消费终端，以及云计算、人工智能等消费技术。华为最大的问题的是，它总是以挑战者的身份去进入一个市场抢夺份额，作为一个伟大的企业，它没有独自去发现一块处女地、独自去创造一个市场领域。所以有人会满怀恶意地调侃说“华为肯定要停下来等爱立信的，不然创新这事儿咋办呀”。

按照《从0到1》的理论，华为的成功是一种复制的成功，所以我们看到华为进入无人区后表现出的迷茫，但我们也看到华为精神在支撑着这家企业在不停的挑战和突破。我们期待华为能带领产业链在无人区里建造一片绿洲，让华为真正成为一家伟大的企业。

而有一家企业可能正在取代华为成为新时代里更能代表中国企业的中国骄傲，它就是——大疆DJI。

当然，就当前而言，无论是比营收、利润、人才规模还是比稳定性、影响力，大疆跟华为都还不是一个量级，如大疆2016年营收刚突破100亿，而华为已经超过5000亿；如大疆员工不到5000人，而华为员工规模已经超过17万。如果说华为是一艘航母，那大疆目前还只是一艘小快艇。但是从创新的角度来看，大疆可能更能代表新阶段里崇尚创新和创造的中国企业。我们还是用《从0到1》的方法论来做一个简单分析。

《从0到1》里提到成功企业有七个秘诀——

秘诀1、工程问题：你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？

客观的说，如果按照严格的无人机标准，最开始大疆的产品其实算不上是无人机，只能算是高级航模，但如果是将范围缩窄为消费级航拍无人机，大疆将这个领域的技术水平一下子提升了不止十倍，从飞控系统到高清图传，从多轴云台到航拍技术方案，从电机到相机到整体产品结构，大疆都在这个领域原来技术水平的基础上提升了十几倍甚至几十倍，它在这些所有环节投入的研发力量都几乎是国内第一，让这个领域走出了“玩具”的概念，进入“应用”的领域。而现在，经过多年的技术积累，大疆正在极力切入到技术含量更高的专业级的行业应用市场。

秘诀2、时机问题：现在开创事业，时机合适吗？

要做一个会飞的无人机其实不难，决定无人机的使用体验的关键环节在于飞行控制系统，这是无人机的大脑，主要部件包括陀螺仪、加速计、地磁感应、GPS模块和控制电路等。由于这些复杂的零部件，过去无人机的体型和重量一直小不下来，进而对电机功率、电池容量等要求非常高，所以无人机的制造和使用成本都非常之高，一直局限在军事领域使用，难以进入消费级市场。而随着最近十几年微机电系统技术的发展，关键部件迅速微型化，这让无人机的体型可实现大幅缩小，甚至可以以多旋翼的方式来驱动，另外加上近几年大数据算法、机器学习技术的发展，和陀螺仪等传感器等制造成本的下降，民用小型无人机具备了一切爆发都条件，于是，大疆创立了，创造出了一个新的消费市场。

秘诀3、垄断问题：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？

这一点，毫无疑问的，在开创之初，大疆很聪明地避开了专业无人机领域，而把所有精力都放在了消费级航拍无人机市场，它量产全世界首款一体化小型航拍无人机，甚至可以说它开拓了全世界航拍无人机的消费级市场。从2014年以来，一直雄霸全球民用小型无人机市场头把交椅，全球市场份额超过70%。而更值得一提的是，华为一直没有实现的美国梦，大疆早已实现，大疆在美国市场将很多美国本土的竞争对手打得满地找牙。

秘诀4、人员问题：你有合适的团队吗？

在知乎上，有一个大疆的核心员工（很核心的那种）在谈到大疆加班问题的时候说“做技术的人都清楚，朝九晚五是做不出牛逼的技术、产品的，哪个人在突破技术的时候还可以是朝九晚五的状态？想要比别人做得好，就要废寝忘食地工作，念念不忘，才有回响。我一直认为在DJI工作是一种荣誉。我们正在做的是开创和引领一个电子消费品的新领域。”有没有很熟悉，当年paypal黑帮成员也经常说这样的话，然后，这些人陆续创办了LinkedIn、YouTube、Slide、Yelp、Yammer、SpaceX、特斯拉等等牛逼的企业，这个世界有一半是他们推动改变的。

秘诀5、销售问题：除了创造产品，你有没有办法销售产品？

如果你对大疆的产品销售有质疑，还记得汪峰向章子怡求婚的一幕吗？一架白色的无人机搭载着订婚钻戒，缓缓掠过半米高的三层蛋糕，比男女主角更抢镜，虽然没有证实，但很多人相信策划这一幕的正是大疆，这是一次非常成功的事件营销。作为一家技术型的公司，他们对网络社交媒体的运用，他们与客户沟通形式对多样化程度，他们在营销上做得一点都不像是一群IT宅能做出来的。

秘诀6、持久问题：未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？

政府对无人机应用领域有着极为严格的标准要求，而当前官方层面还未制定相应的规范和标准，政府正在研究这个产业未来对社会发展的影响以及这个产业是否具有长远的生命力，进而制定相关的规范和审批条件。所以，对于大疆在未来20年能否保住自己的市场地位，我相信大疆也未必能给这个问题一个肯定的答复，但从其对研发的投入，对人才的重视，对产品线的规划，对产业发展的判断和布局，大疆应该是在用实际的工作去回答这个问题。

秘诀7、秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？

其实这个问题前面已经部分回应过，大疆最开始取得成功的独特优势有三点：一是充分运用国内制造业的优势，特别是深圳本地的成熟点电子产业优势，将技术和成本高度结合，将原本高昂的小型无人机引入消费级市场；二是在专业无人机市场中找到合适的切入点，挖掘甚至创造了欧美发达国家用户的潜在需求，进而复制回国内；三是成功占领市场后，面对同质竞争对手，充分运用前期的技术积累，逐步实现产品的差异化。