《龙鹰公司的基本制度架构和发展规划思路》简介

《龙鹰公司的基本制度架构和发展规划思路》简介

一、龙鹰公司的目的是打造一个集体企业，通俗一点来说，龙鹰公司就是会员们请来的服务人员，群友会员们才是龙鹰公司真正的老板，我们龙鹰公司只是提供供货与销货的供销社而已。这里没有什么发财梦和分红的把戏，我们的理想就是为了实现共产主义而努力，并作为龙鹰公司的终极奋斗目标，龙鹰公司发展的方向就是围绕这一宗旨而展开和布局的。当然，首先开展的项目是包括各个方面的，一切人民的衣食住行和文化娱乐需求，都是龙鹰公司所要开展的。龙鹰公司在资金短缺的情况下，以服务会员和发展会员为战略目标。当然，初始阶段，很多人不明白，但是，当我们一步一步向前走的时候，就会聚众而行，当人民逐步觉醒理解之时，我们就可以大展宏图并冲出重围。

二、龙鹰公司现在的法人是严立成，公司成立时的底垫资金和小汽车是严立成无偿捐助的，本人严立成设计的初衷是：公司的核心层是三人小组，是一年或三年一换的，具体的时间，由下级会员推选会员代表参与拟订。当然，主要领导小组未曾发生本质的腐败和裂变，下级会员也并无怨言，还是可以继续延期工作的。公司的理念就是庸才下、贤者上，不拘一格降人才，不唯文凭用人才。只要是好人才，有理想和道德能力的引领，都可以选出来让他上位。严立诚的一票否决权只适合公司有滑向资本意图时才使用，或者有可能变成剥削会员和榨取社会剩余价值时才使用，如不违反会员们的利益时，是无权使用的。每一个公司的下级负责人的一票否决权都是如此，直至龙鹰公司的最小单位。

三、龙鹰公司是集体公司，这个是毋庸置疑，如有疑问，可以随时让会员代表们进行监督。它的模式是借鉴了华为、胖东来、南街村、周家庄、华西村等模式的综合体；还融入了毛主席的建军思想和人民代表大会制度的为人民服务的思想。当然，龙鹰公司的制度会随着将来不断改进设计，就会逐步完善起来。还有是，在某些具体事项上看似与上述企业和集体村的方法上有相同，又有不同，这是因为龙鹰公司是自创模式，也就没有参照物，在具体项目和制度安排的发展过程中就不能全盘照抄他们的制度，换句话说就是取长补短。另外，我们应该清醒的认识到，我们只能是埋头干我们的事情，外界所发生的一切，特别是政治敏感的东西咱们不要去干涉和批驳，更不应该反对现时的国策，我们不但不反对，还要全身心的去配合国家的整体布局和发展规划。

四、龙鹰公司在刚开始发展时的资金来源，一是公司内外同志们的会员费和无偿捐助；二是以自愿的行为的众筹方法；三是贷款和借款，比如说：“从银行货款，或者在公司内外部的会友们那里借货（可在预约时间内归还并付利息）。

五、龙鹰公司应尽快选出“三人团高层诀策机构”，然后安排公司的日常业务和工作的展开。我们的干部平常都要以参加劳动为荣，与下属员工融为一体，这里样的干群关系才是融洽的，才是深得人心的，在这里没高低贵贱之分，只有能力区别之分。我们各方面的利润剩余只能当作公司的发展资金，当公司的利润非常丰厚时，且已经在全国取得非常大的成就时，才能向所有会员们进行分红和发放福利。

最后，本简介书未尽事宜，欢迎各位会员们能出谋划策、建言尽责、同心同德、紧密团结起来把我们的事业做大做强，只有这样才能实现我们的“桃花源”之梦。当然，这个梦并非不可实现，而是人人要起来聚众而行才可行，只有这样，我们才能最终达到幸福的彼岸！

同志们！朋友们！让我们敞开胸怀前进吧！！！！