如何解决互联网合作社的资金问题？

　　我们的初心是劳动者共有，合作者积极参与下的按劳分配，而不是资金投入等待回报的资本运作模式。
　　我们如此庞大的经营目标，资金是需要的，如何解决资金的问题？
      互联网经营，初期直接需要资金投入的是服务器的租用以及软件平台的建设。服务器的租用，决定其价格主要是根据CPU速度、内存大小、带宽多少，和存贮空间的大小。初期参加工作和前来浏览的人很少，人少流量少，需要的带宽也小；初期也没有什么太多内容，内容少则不需要太大的容量，由于访问量少，CPU速度也不需要太大。至于软件平台的建设，目前有很多免费的软件可以使用，如果需要增加一些模板或插件，费用也是不多的。可以说初期的投入是很有限的。
　　那为什么很多的互联网企业初期需要融很大的一笔资金呢？它们动辄是几百万，几千万甚至数亿元的投入。像日本软银（孙正义）1999年给阿里巴巴的投资是2000万美金，折合1亿多人民币。像2014年成立的“爱屋吉屋”（网上房地产中介公司），到2015年11月累计融资达到3.5亿美元。
　　互联网初期投入这么巨大，主要用在什么地方？最主要的地方用在内容建设和推广上。有内容人们才会来看，而且内容还得精彩，有价值，还要经常的更新，这样人们才会来了又来。再者是推广，除了“烧钱”做广告，还需要雇佣人员在各个可交互的网站上发布信息，或组织“水军”制造网络轰动效应来吸引人们的眼球，组织“水军”一样需要资金。显然，如果我们能自己组织起来做内容建设和宣传推广，这和资本烧钱雇佣人力的效果是一样的。除了内容建设和推广，初期还有平台的开发和服务的投入。这些巨大的投入里面，基本上都是人力可以完成的。这是我们没有大资金投入，并且不想资本来左右我们的解决资金问题的第一个措施——用劳动代替资本的投入（具体如何对劳动进行计量另文介绍）。
　　第二个措施，极少量分次慢慢的筹集资金。前面讲到，初期服务器，软件平台等需要投入，虽然不是主要的，但也必须有。如何解决？好多以集体所有制形式在网上创业的合作者，他们往往提出一次缴纳一定数量资金的方案。这样往往存在劳动参与者资金困难以及对资金管理者信任的问题而难以实现。
　　我们这类在网络上聚集劳动者，聚集消费者的互联网合作企业，人的聚集是从少到多聚集起来的，人少，服务器的空间，速度，带宽就少，相应的支撑服务器设施的费用就少，随着聚集的人气越来越多，服务器的费用也相应越多。显然，我们在开始的时候可以先筹集少量的资金，再随着网络的发展壮大逐步增加。我们可以采用这样的方案，参与者每天缴纳1元，用三年的时间累积投资1000元。这种方式意义重大，一是体现了一种持续的参与性，二是参与的门槛低，有利于组织起庞大的创业团队。假定我们的目标是发展10万名积极参与网络建设和推广的队伍，每人1000元，就能聚集起1亿的网络维持费用。其它的投入主要就是内容建设（包括商品信息）和业务推广费用了，这些都可以用劳动（累积为积分）投资的方式解决。如果每天支付一元的费用不够，这没有关系，只要建立起网民协同参与创业的信任机制，一是可以吸引具有大同理念的有资金实力的人士的投资（约定退出机制），另外则是在大家清楚运作费用必要性的情况下，数量不多的，每个人都可以承担得起的投入，如需要每人三年共投入1万元，每天投入10元，这应该不难做到的，关键是已经建立起了信心。再者，如果能快速聚集人气，就可能能快速赢利，可以滚动补充经营过程所需的费用。
　　另外的方案是，在建立了信任体系之后，资金分贮于合作者身上，即在要使用资金的时候再快速汇集。这样还将彻底避免了企业资金被贪污，被挪用的风险，并为民主制度的建立奠定了最实质的经济基础。具体措施可以是这样的，由于这是一个需要有公益心才能聚集合作的事业，总会有人愿意先付出，先由这些人少量的投入，并进行清楚的账务登记，在得到合作者们的响应之后，在适当的时候由合作者汇集支付。在营业过程中，进行透明的账务公布，及时根据劳动者的贡献进行分配。这样，企业的资金存贮是有限的。这是在互联网的条件下才能实现的措施。