互联网合作社初期怎么办？

互联网合作社经营的起步策略
1、寻找志同道合的人。初期的参与者必定是一些热心公众事业的人，先进行试验，探索，并草拟宗旨，行动纲领，以便进一步讨论。
2、初创阶段，不强调资金（只需要很少量的资金维持服务器等基本奋勇，比如每人每月认缴股金30元），而是强调劳动参与。
通常人们总认为互联网创业是要靠“烧钱”，总以为先需要一个商业计划书，然后找风投融一大笔钱才能干起来。这是资本投资的方式，因为这样一来就难免需要根据资本投入来设计回报形式，这就必然落入资本说了算的框架体系中去。我们设想中的互联网合作社是劳动者的联合，靠劳动付出而不是靠资本雇佣来实现互联网的创业。所以，初期不能强调大规模集资烧钱，而是由少量资金维持最初的服务器费用就可以干起来了，由懂技术的人先搭建网站，哪怕十分简陋，这时候不需要对网站求全责备，毕竟是在资金很少的条件下干起来的。我们要体现靠劳动来创造利润，来探索网络上按劳动投入计量报酬（按劳分配原则）的经验。
并且，初创阶段人员的磨合是关键，只有靠人员的参与协作，才能形成初期的启动队伍。
3、明了互联网企业初创阶段烧钱的原因，靠人力打一场网络的人民战争。
互联网创业企业通常需要融资，而且是动辄数千万数亿元，为什么要花这么多钱？我们需要分析互联网企业初创阶段“烧钱”的原因。互联网初创阶段最困难的事情是内容建设和市场推广，有内容网民才会来看，而且需要好的内容，还需要不断更新，这样网民才会来了又来，这就是所谓的粘性。再者是推广，除了“烧钱”做广告，还需要雇佣人员在各个可交互的网站上发布信息，或组织“水军”制造网络轰动效应来吸引网民的眼球，组织“水军”一样需要资金。显然，如果我们能自己组织起来做内容建设和推广发布，效果和靠资本烧钱雇佣人力是一样的。
4、初期做什么？
我们初期以寻找合作者，并以动员千千万万的劳动者组成合作团队为目标。人多了，人的能力，兴趣必定多种多样，我们需要以建造容纳各种不同能力和兴趣的网络平台来与之相适应。互联网的应用几乎覆盖了生活、学习、生产、经营的各个方面。我们可以向综合性网站发展，也可以向电子商务发展，也可以做百科全书一类的，也可以开设专项的如养身之道版块，也可以通过代理产品销售等。具体可以开展的互联网业务太多了，我们都可以尝试，但初心不变，组织起来，解放自己。
5、从适合兼职的工作做起。虽然适合大量兼职人员协同工作是互联网业务的特点，但相当多的对消费者的服务仍然讲究实时、及时反应，特别当和传统服务行业结合的时候。在起步初期，当还没有建立专职的服务队伍的时候，要尽量避免全职服务才能实现的业务。另外，可以设计巡检任务发送的方式，一但有需要解决的问题，可以依靠软件程序巡检出有能力处理该问题的人，发出任务书，当对方没有及时反应是，发予下一人，直至有人承接任务。
6、少量的资金投入有利于建立信任关系，完善组织架构和积累管理经营。但由于大家在互联网上认识，人与人之间不太有实质上的接触和了解，所以不能要求有太多的资金投入，比如每人每天一元，三年内完成1000元现金的投入（再次强调，我们需要的主要不是资金而是劳动的投入。关于劳动积分初步方案见积分规则）。
7、资金安全。为防止资金被有权支配者卷走，可以采用分散于成员存放的方式，使用的时候采用网络瞬间汇集。
8、互联网管理架构应该尽量的扁平，层次少易于民主的发挥。具体扁平到什么程度，要通过实践才能逐步确定。互联网网民参与下的民主决策意义重大，值得我们花大力气探索。
9、初步经营网站见“社友商家联盟”。目前的第一步的工作是吸引商家入驻，网上商家可以寻找淘宝店、微店的商家加盟，见联盟商家，动员和组织线下商家（外卖商家）入驻和完成商品上架，见社友外卖，组织上货人员（参照快递，只是定位在本地接货与送货），见外卖送货。