互联网合作社经营的起步策略

互联网合作社经营的起步策略
1、以人力投入为主，资本投入为辅的原则。
资本投入需要依据投入的多少设计回报比例和形式，需要按照资本市场运作的方式，这容易落入资本说了算的框架体系中去。为避开这点，我们可以采用以普通网民可以承担得起的少量，等量的资金投入方式（如在启动与磨合阶段，每年每人投入100元至1000元）。要靠劳动来创造利润，按劳动投入计量报酬（按劳分配原则）。
2、从资金投入少而人力投入大的行业和业务模式切入。
很多的互联网企业融资，动辄就是数百数千万，人们将互联网企业市场开拓期形容为“烧钱”阶段。看似不适合我们平民大众能参与的创业领域，其实不然，风险机构投资进来的钱在这个阶段主要是用在内容建设和市场推广上。互联网企业推广的目的就是要让网民聚集到这个网站上来，内容建设则希望来了的网民更经常的来，这就是所谓的粘性。吸引网民除了做广告，也可以雇佣人员在各个可交互的网站上发布信息，有如“水军”的作用，组织“水军”一样需要很多费用。显然，如果但能够组织起网民协力做内容的编写和收集，做内容的推广发布，这和雇佣人力作“水军”的效果是一样的。假定有1万人愿意共同进行这件工作，那达到每天数千万的浏览量那是没有问题的。这就是“网聚人的力量”的意义所在了。

互联网的应用几乎覆盖了生活、学习、生产、经营的各个方面。可以向综合性网站发展，也可以向电子商务发展，也可以做百科全书一类的，也可以专项的如养身之道等，也可以通过代理产品销售等。具体可以开展的互联网业务太多了，这要看我们组织起来的人员数量，知识结构和网络经营经验。
3、从适合兼职工作的业务做起。虽然适合大量兼职人员协同工作是互联网业务的特点，但相当多的业务仍然讲究实时、及时反应，特别当和传统服务行业结合的时候。在起步初期，当还没有建立专职的服务队伍的时候，要尽量避免全职服务才能实现的业务。

4、多数可以互联网上的网民，大家之间不太有实质上的接触和了解。所以，起步阶段的资金投入以量少为原则。尽管不需要太多投入即可启动，但一定要参与人员有少量的资金投入，一定的资金投入有利于相互了解，有利于建立信任关系，完善组织架构和积累管理经营。
5、互联网管理架构应该尽量的扁平，层次少易于民主的发挥。具体扁平到什么程度，要通过实践才能逐步确定。互联网网民参与下的民主决策意义重大，值得我们花大力气探索。QQ,微信上人员的聚集量是有限的，群与群之间的沟通也不太容易。可以在QQ，微信群初步聚集的基础上建立一个社区网站，通过这个网站聚集正能量，展开民主讨论和决策。并使这个网站成为推广宣传的基地，成为电子商务的平台。原始模型见网站 http://www.sseuu.com (可从下沿“阅读原文”进入）。

6、早期的经营可以通过参加百度，淘宝，微信上的商业联盟进行，这些商业联盟的经营都是通过浏览量，粉丝量的提升来实现的。虽然这类的经营收入有限，但我们仅将其作为网民合作的体验和磨合。社区平台的建设和早期经营可以结合转客平台进行，这样既有利于网站内容的积累，又要利于网民的实质性聚合。